辽河油田公司、华锦集团、辽河石化公司充分发挥企业主体作用，结合自身实际，深入开展形式多样、各具特色的“质量月”活动，积极营造追求卓越、崇尚质量、切实提升质量管理的浓厚氛围。

辽河油田公司在“质量月”期间，对质量管理专职人员开展井筒质量管理业务培训。发挥质量管理咨询师“种子传播”带动作用，每名咨询师至少开展一次“定点辅导”和“送教上门”活动。利用微信公众号开展全员质量知识网络答题活动。开展全员质量风险大排查、井筒质量专项整治、工程质量专项检查活动。开展质量管理制度标准合规性、适用性评价。开展QC小组活动监督检查，促进质量活动。以提高施工作业一次成功率为重点，开展“降废减损”活动，促进质量创效。

华锦集团在“质量月”期间，开展产品顾客满意度调查。以问题为导向，开展一次“回头看”活动，认真梳理近几年质量问题，剖析根源，精准施策，保证问题整改不走过场。建立华锦集团企业标准评审专家库，对企业标准的制、修订实行专家审定制度。开展以“建设质量强国，决胜全面小康”为主题宣传企业质量管理的有奖征文活动。举办QC成果现场发布会，搭建QC成果展示平台，激发全员创新热情。

辽河石化公司利用调度会、班组交流会、板报、网络等载体，积极宣传“质量月”活动主题、公司质量方针目标，展示各单位在质量管理和品牌建设成效。组织员工参加中央企业质量管理知识竞赛，线上观看集团公司群众性质量活动优秀成果发布。分批次有计划地开展质量攻关、质量建议、技术比武、质量培训活动。开展质量管理和监督责任落实情况排查，全面梳理质量制度标准，查找薄弱环节，完善管控措施，提高质量风险管控水平。